レイク 過払いについての記述
成長できる仕事をしたい。
しかし、現実には自己認識は必ず甘いので要注意だ。
一部の天才を除けば、普通は社会で通用する基礎スキルが身についてなおかつこの分野では負けないという競争スキルが身につくには305歳ぐらいにならないと到達できない。
だから、それに間に合うように好きな分野につく。
そして40代に勝負をかけるぐらいの気持ちでいたほうがいい。
1日分のスキルに自信がないなら「売れるスキルが身につかない」「キャリアプランが立てられない」「プランを立ててもその通りにならない」「ノウハウ・技術が足らないと感じる」「教育の機会が少ない」といったようなスキルに関する問題点がある。
大事なことは、さきほど好きなことを見つけるといったが、そのうえでその職場に自分を持っていくことである。
サラリーマンの調査によれば新入社員の配属は3つの要素で決まる。
一つは本人の適性を見て、一つは本人の希望による、もう一つはその部門から必要な人数が来たということである。
必要な人数が来たというのは、適当にあてはめるといぅもので選択ではない。
本人の希望を聞くといっても学生を見ている限り、まだ働いていないので適当なことをいっている。
会社が適性を見ても、2回や3回の面接ではわからない。
適性を見るには、少なくとも一緒に働いて、本人を見ることが必要である。
以上から、新入社員の配属はかなり適当であるといえる。
しかし、統計で十年後の配置を見ると5割以上の人が最初配属になった部門に関係するところで勤務しているという実態がある。
商社などはもっと極端で、入社時に決まった部門で定年までその事業部を出ないのが1般的である。
鉄鋼部門に配属になった者は生涯鉄鋼部門化学部門なら化学部門という具合である。
社内転職そうするとここで一番大事なのは、最初自分か会社かわからないけれど、どちらかの要因で適当に決まった配置に対して自分が適職探しをして、その異動を実現しなければ損だという点だ。
社内で行きたい部門に異動するのを私は「社内転職」と呼んでいるけれども、これが第一歩だ。
実は社内で異動を実現するのは、ものすごく難しいことである。
転職と同じくらいの気持ちでかからなければ絶対に実現できない。
上司に希望をいったとか人事部に出す人事票に異動希望を書いたというのは、1万人社員がいれば、1万人がやっているのだから、何もしていないのと同じだ。
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